中广网北京9月20日音讯 大庆油田1959年发现、1960年开发，现有二级单位51个、各类底层站队5205个、班组19870个、员工189916人（其间党员57708人、团员22641人），首要从事油气勘探开发、钻探、基建、科研规划、精密化工、机械制作以及水电信服务确保等事务。

  油田开发建造47年来，在一代又一代石油人的艰苦尽力下，累计探明石油地质储量59.8亿吨，出产原油19.1亿吨，上缴各种资金9734亿元。从1976年开端，完成年产原油5000万吨以上接连27年高产稳产。进入新世纪新阶段，咱们坚持以理论和“三个代表”重要思维为辅导，全面履行科学展开观，承继发扬大庆精力、铁人精力，活泼推动“继续有用展开，创立百年油田”实践，进一步创始了油田出产经营及改造展开的新局势。2000年以来，累计提交石油探明、操控、猜测储量18.4亿吨，天然气探明储量1173亿立方米；出产原油3.38亿吨、天然气154.8亿立方米，年均油气当量坚持5000万吨水平；工程技术服务和配备制作主导产品走出大庆、走出国门，完成外部商场收入236.25亿元。

  近年来，、总理等同志，在深化石油石化企业视察作业时，屡次对大庆精力给予高度评价，咱们对此深感职责严重、使命荣耀。大庆精力、铁人精力，作为我国石油阵线的传家宝，不管曩昔、现在仍是将来，都是咱们攻坚克难、攫取成功的有力兵器，都是咱们锻炼部队、育人铸魂的名贵财富。在新的历史时期，怎样遵循履行的指示要求，把大庆精力、铁人精力发扬光大，咱们领会，要害是要把大庆精力履行到底层，履行到“三基”作业中，履行到部队建造上。依据这一知道，实践中，咱们杰出抓了四个方面：

  大庆精力、铁人精力，是咱们的立业之本、力量之源，也是咱们抓底层、带部队的政治优势。这些年，面临员工部队代际替换、人员结构发生改动的实践，咱们坚持在部队中深化展开大庆精力、铁人精力教育，经过建基地展示传统、编教材灌注传统、请“四老”回忆传统、搞发明再现传统，尽力把底层打造成为宏扬大庆精力、铁人精力的大熔炉、大讲堂，引导干部员工自觉把“爱国、创业、务实、奉献”的大庆精力，表现到各项实践作业中。

  一、是把“爱国”情怀表现到安身本职、胸襟全局，自觉保护国家石油战略安全上。“为国争光、为民族争光”的爱国主义精力，是石油人胸襟全局、勇挑重担、艰苦奋斗、顽强奋斗的强壮动力。当年，以铁人王进喜为代表的老一辈石油人在极端艰苦的条件下，以大无畏的英雄气概，高速度、高水平拿下大油田，一举甩掉我国贫油落后的帽子，靠的便是这一条。进入新时期，面临国家石油供给缺少的严峻局势，咱们重视引导干部员工在回忆老一辈石油人为国分忧、为油奋斗的光芒进程中，进一步增强“我为祖国献石油”的职责感和使命感。依照集团公司“局势、方针、使命、职责”主题教育的全体安排，把会战传统教育同局势使命教育、远景方针教育严密结合起来，大讲油气资源供给在全面建造小康社会中的重要方位，大讲党和国家高度重视石油工业的严重行动，大讲集团公司“奉献动力，发明调和”的企业宗旨及战略安置，使干部员工进一步知道到：对石油人来讲，这对立那对立，国家缺油是最首要的对立；这困难那困难，国家缺油是最大的困难，大庆油田作为现在我国最大的石油出产基地，在保护国家石油战略安全中，承载着与47年前相同重要而荣耀的历史使命，然后把干部员工的思维进一步一致到安身本职，尽力为国家多产油气、多做奉献上来。几年来，油田勘探体系为寻觅更多的后备资源，活泼解放思维，斗胆实践，加速向“低、深、难”范畴进军，经过精密老探区、打破新范畴，2006年完成三级储量均超亿吨。开发体系在油田进入特高含水期发掘阶段，勇于应战世界级难题，大力展开水、聚两驱归纳调整技术，推广运用水平井开发技术，使老油田含水上升和产值递减得到有用操控，外围低效难采储量动用脚步不断加速，油田采收率继续攀升。现在，大庆长垣喇萨杏主力油田采收率到达51.38%，比国表里同类油田高出10~15个百分点。一起，依照集团公司的决议方案安置，成立了海拉尔石油勘探开发指挥部，实在加强对海拉尔—塔木察格盆地勘探开发的安排领导，环绕5年底子探明8~10亿吨规划储量的方针，安排185支部队、15000多名干部员工投入海—塔盆地勘探会战，力求使这一区域提早成为大庆油田可继续展开的重要资源顶替区。

  二、是把“创业”热心表现到解放思维、奋发有为，全神贯注推动企业可继续展开上。咱们领会，企业展开越是处在要害时期，越要大力宏扬老一辈石油人的艰苦创业精力。针对油田可继续展开面临的诸多对立与应战，咱们坚持把大庆精力、铁人精力教育寓于各种主题活动中，深化展开了“解放思维、策划展开”和“学铁人、做铁人，二次创业立新功”活动。2003年，以留念铁人王进喜诞辰80周年为要害，会集展开了历时90多天、3万多人倾听的“发扬大庆精力、铁人精力”巡回陈述活动；举行了历时半年、6万多人次参加的“铁人杯”企业文明常识比赛；分期分批安排7万多名团员青年到铁人留念馆进行了观赏学习，使干部员工受到了深化的大庆精力、铁人精力再教育，进一步坚决了推动油田可继续展开的决计与决计。钢铁1205钻井队，人人以老队长王进喜为模范，不时处处学铁人、做铁人，在二次创业实践中争做新奉献。近年来，全队完成了由单一井型向多种井型、由国内施工到进军海外的“两个拓展”，发明了铁人部队的新光辉。2006年，他们到苏丹钻井，战胜条件险阻、地质杂乱、环境恶劣等困难，仅用17天就交出榜首口优质探井，让铁人队的旗号飘荡海外。“十五”以来，经过干部员工的一起尽力，油田可继续展开已开始构成“油气偏重、表里并重”的喜人局势。深层天然气勘探获得历史性打破，发现了储量规划有望逾越1万亿方、我国东部陆上最大的庆深气田，特别是参加深井会战的油田钻探部队，以精深的技术、科学的办理和过硬的风格，屡次改写松辽盆地深井施工纪录，为庆深气田大规划勘探开发积累了经历。外部商场开发获得严重进展，有300多支工程技术服务部队进入国内29个省市、境外28个国家和区域，射孔弹、潜油电泵等配备制作主导产品远销美国、加拿大、印尼等10多个国家。2004年，大庆油田三次采油技术进入哈萨克斯坦，霸占了肯基亚克盐上油田低产低效的开发难题，实验区块归纳含水下降54%，采收率进步20%，不只以世界领先的技术水平赢得了外方的高度赞誉，并且展示了以技术换资源、以技术闯商场、以技术谋展开的宽广远景。

  三、是把“务实”情绪表现到严细仔细、精雕细镂，在各项详细作业中争创一流成绩上。跟着部队中新员工逐渐增多，特别是一些商场化用工进入企业、充实到一线出产岗位，怎样承继发扬“为油田担任一辈子”和“干作业经得起子孙后代查看”等老一辈石油人的过硬风格，永葆部队的先进本性，成为摆在咱们面前的一个重要课题。对此，咱们一方面坚持把传统教育作为入厂教育的榜首课和必修课，活泼搞好对新员工传统风格的传、帮、带，另一方面留意捉住部队中呈现的预兆性、倾向性问题，深化分析、防微杜渐。1998年，依照“样板起步、样板施工、样板办理”要求建造的中十六联合站，投产之初却暴露出许多工程质量问题；2001年，东湖小区十几栋住宅楼刚刚建效果管线冻住，只得靠消防车送水。油田党委敏锐地认识到，这些问题的呈现，表面上是办理粗豪不到位，实质上是工风格格不过硬；问题暴露在施工现场，本源来自干部员工思维。为此，咱们在全油田深化展开了查摆“中十六联现象”和“东湖现象”的大评论、大反思、大查看、大整改活动，经过重温“五毫米见精力”、“万里测温”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等优良传统，使干部员工不断增强承继发扬大庆精力、铁人精力的自觉性，尽力做到“三个永不忘”、“三个永不丢”：作业环境改进了，不忘会战风格，严细仔细的传统永不丢；日子水平进步了，不忘“干打垒精力”，勤俭节省的传统永不丢；油田展开了，不忘艰苦创业的进程，为油奋斗的传统永不丢。

  四、是把“奉献”精力表现到时刻以国家和企业利益为重，自觉保护改造展开安稳全局上。这些年，跟着商场经济体系的建立，员工自我价值完成的希望日趋激烈。为引导员工把完本钱身价值同推动企业展开有机结合起来，咱们在强化社会主义中心价值体系教育的一起，结合二次创业新的局势使命需求，在部队中大力选树承继优良传统、表现时代精力的先进典型。先后在勘探开发体系建立了“矢志不渝的勘探斥候”姜传金等“新时期五面红旗”，在工程技术服务体系建立了“铁人精力的传人”李新民等“新时期五大标兵”，并运用报纸、电视、网络等多种媒体，声势浩大地宣扬他们的先进事迹。姜传金是油田勘探开发研讨院的一名科技人员，身患尿毒症，做过肾移植手术，但为完成大庆人在大油田下寻觅大气田的心愿，他自觉向新时期铁人王启民学习，铭记油田科技人员“宁肯把汗水熬干，也要让油田稳产再高产”的豪放誓词，拖着瘦弱的身体带领课题组吃苦攻关，霸占了火山岩储层猜测这一世界级难题，为庆深气田的发现做出了严重奉献。在典型的演示、鼓舞和带动下，广阔干部员工自觉以“继续有用展开，创立百年油田”为己任，爱岗敬业、为油奉献，攻坚啃硬、勇挑重担，越是急、难、险、重的要害时刻，越能表现出激烈的主人翁职责感。2005年3月27日晚，大庆油田遭受了一场20年不遇的暴风雪突击，致使供电体系大面积停电，41座联合站、219座转油站停运，20045口油井停产。在出人意料的自然灾祸面前，干部员工自觉发扬大庆精力、铁人精力，竭尽全力投入抗灾抢险。深夜雪大道滑，车辆行进困难，许多在家倒班歇息的员工从五湖四海步行赶赴井站现场，2万多名员工在天寒地冻里奋战三天三夜，以最快速度全面康复出产，把灾祸丢失降到最低极限，用实践行动展示了新时期大庆人的精力境界和主人翁情怀。

  大庆油田在长时刻开发实践中构成的许多优良传统，所发起的革命精力，所侧重的作业情绪，以及在安排纪律、工风格格等方面所表现的要求是永久的。在新的历史时期，把这些优良传统在底层发扬光大，咱们加强“三基”作业，才干捉住源头，捉住要害，捉住底子。

  承继发扬大庆“有榜首就争、见红旗就扛”的优良传统，以“八抓”促“六好”，不断进步底层建造水平。“有榜首就争、见红旗就扛”，是老一辈石油人奋勇当先、一往无前的生动描写。大庆油田开发建造以来，历届领导班子都坚持用这一条推动以党支部建造为中心的底层建造，使“争榜首、站排头”的认识深深融入底层干部员工的血液。近几年，结合推动集团公司展开的党支部“六个一”创立活动，咱们进一步加大了这方面的作业力度。一是定规范，促进作业规范化。跟着这些年企业改造的逐渐深化，底层在办理体系、经营机制和部队构成等方面发生了许多新的改动。为处理新局势下底层党支部“抓什么”、“怎样抓”的问题，咱们拟定了《底层党支部作业细则（试行）》和《关于加强底层建造的辅导定见》，将《党章》规则的底层党安排的底子使命同企业实践结合起来，清晰了党支部抓方向、抓思路、抓服务、抓本身、抓部队、抓热门、抓文明、抓群团的“八抓”职责，提出了底层单位支部建造好、领导班子好、部队实质好、经营办理好、文明气氛好、环境建造好的“六好”方针。底层各单位依照“八抓”、“六好”的全体要求，严密结合本身实践，展开了各具特征的主题实践活动。钻探体系展开了创“铁人式红旗部队”活动，采油体系展开了创“星级班组、精品站队、高效区块”活动，基建体系展开了创“金牌施工队、规范化项目部”活动。现在，90%以上的底层队经过了“六好”查核检验。二是强堡垒，进步支部战役力。习惯企业出产办理办法和劳作安排结构的改造，依照“四个同步”的准则，提出党支部的“四建”要求，即“对原有党安排稳固建，对新组成单位同步建，对外部商场开发部队跟进建，对非在岗党员及时建”，确保了党安排的覆盖面。一起，坚持依照党性坚决、风格正派、了解出产、通晓党务、联络大众的规范，选好配强底层党支部书记，并测验党支部书记兼任行政副职或党政“一肩挑”，加速复合型干部的培育；坚持把支部作业和出产经营作业一起安置、一起查看、一起查核，尽力完成党建、思维政治作业与出产经营的有机交融，进一步促进了党支部战役堡垒效果的发挥。2004年，升深2高压气井套管走漏，犹如一颗“重磅炸弹”，要挟着方圆几公里人民大众的生命财产安全。承当封堵使命的井下修井107队接到指令后，队党支部深化搞好战前发起，书记、队长带头签下决计书，员自发组成突击队，在模仿演练中率先垂范，在封堵施工时抢站井口，在他们的影响和带动下，全队30名员工在生死考验面前无一退避，圆满完成了施工使命。三是立标杆，带动全体上水平。在勘探开发体系，建立了“传承大庆传统的采油43队”等“底层建造十大标杆单位”；在工程技术服务体系，建立了“钢铁1205钻井队”等“底层建造十面红旗”，并在底层班组成造上命名赞誉了“‘四个相同’的5-65井组”等“六大标杆班组”。各单位纷繁向这些样板单位学习，使底层建造呈现出老标杆永不满意、精雕细镂，一直红旗不倒；新典型决心立异、勇于逾越，勇攀新的顶峰；新组成单位自我加压、举高起点，奋起赶超一流的活泼局势。油田管道公司在外闯商场的过程中，坚持高规范起步、高水平施工。2003年，承包了声称西气东输咽喉的南京长江地道盾构法穿越工程，面临杂乱、艰苦的施工环境，参战员工组成两个突击队，24小时接连作业，全长1992米、166道焊口的工程一次合格率达100%，比方案提早1个月完成使命。

  承继发扬大庆“三老四严”、岗位职责制的优良传统，以严字当头促职责履行，不断夯实底层根底作业。“三老四严”、“四个相同”和岗位职责制等会战优良传统，是大庆石油人对作业高度担任的会集表现。咱们在夯实底层根底作业方面，坚持从承继发扬这些优良传统下手，侧重抓好员工岗位职责的履行。一是重视岗位职责心培育，精密办理促履行。岗位职责制的魂灵是岗位职责心。大庆油田一直把培育员工岗位职责心，放在履行岗位职责制的首位，经过抓思维教育、抓风格建造、抓查看评比，狠反“一粗、二松、三不狠”，“大意、将就、不在乎”的坏毛病。近年来，咱们在坚持这“三抓”的根底上，强化“细节决议胜败”的认识，发起各底层单位活泼推广“精密交代、精密操作、精密巡检、精密保护、精密检修”的“五精密”办理法，经过加强对出产过程的全面操控，不断强化了员工的岗位职责心。北二注和西水源，都是石油会战时期的老标杆。他们几十年如一日，坚持从大处着眼、小处下手，把培育岗位职责心作为部队建造的魂灵，使一代又一代干部员工一直坚持了“严”字当头的硬风格，自觉做到上规范岗、干规范活、交规范班，成为油田永铸岗位职责心的模范。二是完善岗位职责制体系，规范办理促履行。跟着HSE、ISO9001、ISO14001等现代办理体系的引进，咱们活泼探究传统办理与现代办理的有机交融，进一步理顺办理流程，细化操作规范，健全岗位规范，不断完善了岗位职责制的准则体系。全油田相继建立了办理层面460多个出产办理流程，操作层面15类1033个操作规程规范，使油田出产经营办理底子完成了体系规范、全面受控。一起，针对现在底层单位几套办理体系并存，岗位员工不易学习把握和操作履行的问题，加强办理体系的优化整合，活泼探究“一套准则文本支撑多个体系”的有用途径。建造集团本着切合实践、简化优化、一致规范、易于操作的准则，对集团、成员单位、底层小队和出产班组四个层面的准则进行了仔细整理，进一步清晰了底层必备的办理准则，使各项出产办理作业愈加高效、顺利。有的底层站队还把整合后的办理准则和操作规程汇编成岗位操作手册，员工只需一册在手，就知道做什么、怎样做、到达什么规范，确保了日常作业有条有理地进行。三是强化岗位职责制查看，严厉办理促履行。在坚持岗位专责制、交代班制、巡回查看制等岗位职责制“八项准则”的根底上，活泼引进信息化、可视化等现代办理手法，进一步加大监督查看的力度。近年来，油田开发体系的底层出产单位，在履行巡回查看制方面，全面推广了“办理点项法”，依照准则规则的巡回查看道路，确认每个岗位的出产监控点项，细化量化巡回查看的程序和内容，以“岗位点项图”标出详细的查看部位及要求，然后使岗位工人巡回查看的要点愈加杰出，功率大大进步。

  承继发扬大庆“项项作业高规范，人人出手过得硬”的优良传统，以才能关怀促岗位成才，不断进步员工底子实质。大庆油田在会战初期就重视展开以苦练岗位技术、把握应知应会为中心的大练兵、大比武活动，并清晰提出，“人人要有真身手、硬功夫，一出手就高规范，一出手就高水平，一出手就过得硬”。近年来，习惯局势展开的需求，咱们活泼探究岗位练兵和员工操练的新办法、新途径，大力施行才能关怀，促进部队实质不断进步。一是倡议建立“四个不相同”，营建稠密成才气氛。咱们在部队中大力倡议“实质凹凸运用不相同、办理好坏待遇不相同、技术强弱岗位不相同、奉献巨细薪酬不相同”的办理理念，经过拟定施行《关于调集各级各类人才活泼性的若干规则》、《员工自学成才奖赏办法》、《员工严重奉献命名准则》等一系列方针，活泼营建劳作荣耀、常识崇高、人才名贵、发明巨大的稠密气氛，引导员工不断增强商场认识和比赛认识，充分知道进步本身实质的重要性和迫切性。2000年以来，先后对23名有杰出奉献人员给予重奖，对125名自学成才人员进行盛大赞誉，对“王春荣热洗法”、“王雪梅服务法”、“少春扳手”等一批发明发明进行命名赞誉。一起，把操练作为一种待遇、荣誉和鼓舞，坚持对优异岗位人员优先操练，中心主干人员强化操练，成绩杰出人员要点操练，不断激起了员工学技术、强实质、做奉献的热心。二是健全完善操练体系，加大全员操练力度。为了确保员工操练作业的体系化和经常化，咱们实在加强操练体系建造，尽力做到基地、教材、人员、投入“四履行”。面向物探、钻井、采油、集输、井下作业等首要工种，建立完善了12个操练基地和操练中心；以企业网为依托，自主开发了包括办理、技术、操作三类操练方针的网络操练学院体系，先后安排完成了34个主体专业、工种的视频操练课件、21个工种的底子理论教材和53个工种的技术判定题库；在全油田选拔聘任内部操练师，现在已构成500余人的油田、厂（分公司）两级操练师部队；“十五”期间累计投入7亿多元用于员工操练，使员工操练率到达95%以上。三是活泼拓展操练途径，推动岗位练兵活动。结合出产实践，不断完善底层技术操练基地、岗位练兵台和仿真操练室等设备，定时举行技术运动会，展开技师、高级技师评聘和首席员工、岗位明星评选，经过“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评”等办法，大力展开岗位练兵活动，使油田成为敞开的“岗位技校”。现在，底层广阔员工在长时刻坚持“百问不倒”的根底上，进一步做到“百做不误”，对每一个技术动作，都要经过千百次的操练，以求到达登峰造极的程度。采油四厂老工人何登龙，尽管只要初中文明，但参加作业30多年来一直坚持勤奋学习、吃苦钻研，现已成为集团公司采油技术专家，并被评为“全国常识型员工标兵”。建造集团青年工人冯东波，参加作业十几年来，勤学苦练岗位技术，先后获得集团公司焊接技术大赛榜首名、全国焊接比赛第二名的好成绩，被劳作和社会确保部颁发“全国技术能手”称谓。2000年以来，全油田共涌现出全国及中心企业技术能手19人，集团公司和黑龙江省技术能手135人，集团公司技术专家27人，技师、高级技师2931人。2004年，大庆油田荣获“国家技术人才培育杰出奉献奖”。

  加强底层建造，有必要把底层的主动性调集起来，让底层的发明力爆发出来。作业中，咱们重视把安身点放在鼓舞倡议底层自主创立上，活泼发起各单位，环绕建造安全文明型、资源节省型、环境友好型企业的方针，大力展开大众性的自主创立活动。

  坚持标本兼治，创立安全底层。安全问题，事关企业展开，事关大众利益，事关社会调和。咱们活泼引导底层各单位，自觉站在讲政治、讲全局的高度，坚持把安全出产作为头等大事来抓，作为加强底层建造的重中之重来抓。一是层层履行安全出产职责制。依照集团公司提出的“五严”要求，进一步清晰各级领导、职能部分和岗位员工的安全职责，逐级签定“职责书”，做到压力层层传递，方针层层分化，真实把安全出产的职责与要求履行到底层，履行到岗位和人头。一起，强化“用心抓安全”、“专心致志抓安全”、“齐心协力抓安全”的理念，健全完善安全出产监管体系，在底层单位建立安全监督站（点），施行监管分隔、异体监督、监管两条线的安全监管体系，并依据不同单位的作业特征，别离采纳“派驻监督、巡回监督、划片监督”等不同的监督形式，强化了日常出产的全过程、全方位监控。二是实在加大办法防备力度。以集团公司安排展开的“安全环保根底年”活动为要害，深化展开反“三违”、查危险活动，并杰出油气站库、施作业业现场、井控等要点要害部位，以及水源地、自然保护区等环境敏感区，搞好事端应急预案的编制和演练，全面夯实安全办理根底作业。从履行实质安全动身，加大投入力度，对高压、易燃易爆场所和商业区、人口密集区的油田安全危险进行会集整治，对井控等重要安全设备进行更新配备，并坚持对工程建造项目推广“三一起”，为底层安全出产供给了有力确保。三是全面进步员工安全实质。经过举行安全操练班，过安全警示日，展开安全规范化比赛，编发作业辅导书、事端应急卡、“安全随身行”，以及建立“警示语”、“奉告板”、“亲人安全寄语”等多种形式，加强安全教育，强化安全操练，培育安全文明，进步了员工的安全出产认识和安全行为才能，完成了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的改动。上一年以来，油田还举行了为期半年、21000多名员工参加的青工安全出产技术大赛，与大庆市政府联合展开了出产、储运、公安、消防、环保等15个单位和部分，380多人参加的石油天然气发掘应急实战归纳演练，进一步进步了地企之间的调和联动才能、专业部队的协同作战才能和员工的应急操作才能。

  活泼降本增效，创立节省底层。底层是油田出产的前沿，也是挖潜增效的首要阵地。咱们重视引导底层安身出产经营实践，投身节省型企业建造，既作“产能大户”，又作“节能大户”。一是运用体系工程办法，强化节能降耗办法。油田进入特高含水开发期，跟着原油产值调减和产液量添加，操控开发本钱、进步开发效益的压力日益增大。对此，底层各单位在大力推广运用控水节电、节能型抽油机等新技术、新工艺的一起，坚持用联络的观念、体系的思维推动节能降耗作业，施行了地上、地下一体化，油藏、采油、地上三大工程一体化的“立体化节能”，以简化、优化工艺流程为要点，进步体系运转功率降低消耗；以操控无效注采循环为要点，从开发源头上降低消耗；以规划运用螺杆泵、优化抽油机参数为要点，进步机选用能功率降低消耗；以探究冬天不加热集输为要点，改动集输办法降低消耗，在实践中见到了显着成效。“十五”期间，油田尽管新增油水井16840口，但与2000年比较，归纳能耗降低了55万吨规范煤。二是杰出要害本钱要素，精密节省挖潜作业。对水、电、聚合物和工程建造原资料等要害本钱要素，施行专项办理，经过施行活泼的本钱节余奖赏方针，引导干部员工“细分本钱、细分定额、细分方针、细分职责”，不断加大本钱操控力度。一些钻井队施行了“单井本钱预决算制”，依据不同区块、井型、搬迁间隔等，科学预算运力、人力和资料费用，直至准确到每个钻头的运用。底层单位发明的各种行之有用的做法，有用激起了部队厉行节省、降本增效的热心。广阔干部员工结实建立“过紧日子”思维，自觉从一点一滴做起，养成少跑一趟车、少用一张纸、少领一块新擦布、不点一次长明灯、不淌一次长流水、不花一分冤枉钱的好习惯，实在把节能降耗的方针要求履行到岗位日常作业中。三是展开修旧利废活动，发掘设备财物潜能。咱们把废旧物资视为名贵资源，活泼发起底层，经过采纳盘活运用、技术改造、修旧利废等办法，使低效、搁置、抛弃的设备财物得到充分运用，真实变“废”为宝。各体系、各单位自觉念好“控、修、收、改”四字经，做到“控”字严厉，“修”字自觉，“收”字不忘，“改”字创效，使会战时期构成的“回收队”、“补缀厂”、“修旧利废”精力得到了进一步的传承和发扬。采油一厂六矿把各小队的修旧资源整合起来，建立了“七班两库”（即汽车修补班、机械加工班、电机修补班、机采修理班、泵修班、低压电器修补班和外表修理班等“七个班”，以及收旧库和修正库“两个库”），2005年以来，靠“七班两库”完本钱钱节余237万元。

  宏扬首创精力，创立立异底层。底层是实践的膏壤，是立异的源头。咱们重视发扬底层的首创精力，经过调集干部员工立异发明的热心，大力推动底层的立异实践，使底层作业常抓常新、充满活力。推动办理立异，以《集团公司底层建造大纲》为辅导，活泼探究和改进以HSE为要点的体系办理、全面质量办理、出产运转和现场规范化办理等各项办理作业。在质量办理上，探究了“样板起步，规范化施工”，施工前立规范、树样板的作法；在现场办理上，探究了“事前、事中、过后”和“交代班、日常操作、现场安全”等“三步十二受控”的作法；在设备办理上，探究了单人操作和一班运用的设备“专人专机制”，两班以上或多人操作的设备“机长担任制”的作法，等等。这些新的探究与实践，不断促进了底层办理水平的进步。推动技术立异，以小发明、小改造、小改造、小主张、小规划等“五小”活动为载体，在全油田广泛展开全员立异实践，使底层干部员工人人都有立异的职责，人人都有立异的热心，人人都成为立异的主体，人人都活泼主动地为技术立异做奉献。“十五”期间，油田共评出“五小”效果16773项，累计创效3亿多元。推动文明立异，以总结提炼先进理念为打破口，坚持内化于心、固化于制、外化于形，坚持用底层的言语反映底层的实践，活泼立异展开具有油田特征和明显时代特征的企业文明，涌现出一大批底层企业文明立异效果。现在，各体系、各单位都有自己的特征理念，如钻井体系的“用铁人精力立异每一天”，采油体系的“扎根寻常井站，发明非凡成绩”，作业体系的“留下作业人的真挚，带走采油工的烦恼”，后勤体系的“一人如百人，百人像一人”。咱们还以大众自我教育为主途径，运用员工自己发明的“文明灯箱”、“文明餐桌”，以及各种经常性的广场文明、主题文明活动等载体，搞好理念的遍及与宣贯，使这些理念逐渐成为干部员工的行为规范和形象标尺，有力地促进了部队杰出风格的养成。

  履行以人为本，创立调和底层。底层的调和，是企业调和与社会调和的根底。咱们重视引导底层结实建立以人为本的理念，严密联络实践，着力构建调和。一是构建出产与日子的调和。咱们要求各单位，不只要把底层建造成为安全、文明的作业场所，并且要建造成为温馨、调和的日子家乡。几年来，底层各单位坚持从一张生日贺卡、一句安全寄语等日常日子中的点滴小事抓起，着力营建亲情文明和家乡文明，让员工在感触“家”的气氛中不断强化爱队如家的认识。油田各级安排和领导干部还遍及做到“五必到、五必访”（即员工婚丧嫁娶必到必访，员工有思维问题必到必访，员工日子困难必到必访，员工患病住院必到必访，员工家庭胶葛必到必访），有用增强了部队的向心力和凝集力。二是构建出产与生态的调和。依照国家和集团公司的要求，坚持环保优先，做到“不以献身环境为价值，交换经济效益的增加；不因一时的展开，危害子孙后代的利益”。底层各单位不断强化环保认识，加大环保力度，继续展开创立绿色油田、绿色站队活动。在钻探、修井和压裂等施工过程中，大力推广无污染作业和绿色施工，完成了施作业业无溢流；在采油、集输过程中，实在加强清洁出产、文明出产办理，完成了污水零排放；在底子建造过程中，严厉履行环境康复准则，及时搞好修建废物整理，完成了建造区域周边环境无污染。三是构建员工部队的调和。从亲近党群、干群关系下手，重视在部队中加强团队精力的培育，活泼构建联合、和睦、相等、合作的调和人际关系，使干部员工心往一处想、劲往一处使，构成推动企业展开的合力。近年来，针对部分员工心思健康问题较为杰出的实践，各单位还重视把加强对员工的心思引导，归入日常思维政治作业的内容，有的活泼举行心思咨询讲座，有的专门开设“心思调理室”，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、波折和荣誉，一直坚持健康的心思状况。供水公司龙庆收费所，针对收费员登门服务经常遭冷遇、受冤枉的特征，定时安排展开沟通、沟通、恳谈等活动，让咱们有了冤枉能倾吐、有了压力能缓解、有了思维妨碍能沟通，然后心情舒畅地投入到作业中去。

  加强底层建造，离不开各级安排、各级干部的刚强领导和有力辅导。多年来，油田各级党政安排、各级领导干部，自觉习惯推动企业科学展开、调和展开的需求，坚持以底层为根、以员工为本，把底层建造摆到愈加杰出的方位，实在面向底层、服务底层，尽力为推动底层建造供给耐久的推动力。

  抓机制，建立齐抓共管格式。底层建造是一项杂乱的体系工程，有必要靠方方面面的一起尽力，靠强有力的作业机制作确保。咱们本着党政工团齐抓共管的准则，从油田到二级单位，层层建立底层建造辅导委员会或底层建造领导小组，党政“一把手”亲身挂帅，班子成员分工担任，实在加强了对底层建造的安排领导。在详细作业中，由党委安排部一致调和，经营办理、安全环保、企业文明等相关部分亲近配合，一起拟定底层建造的作业规划，一起研讨底层建造的推动办法，一起安排底层建造的查看查核，从而构成了油田党委一致领导、各级安排大力推动、相关部分一起参加、底层单位自主创立的领导体系和作业格式。在这种齐抓共管的格式下，各级党政工团安排都把底层视为作业的重心，不断亲近同底层的联络，及时了解底层的希望和需求，尽力为底层发明有利条件；底层的各项作业健康调和展开，出产经营、党的建造、部队建造和企业文明建造全面加强，然后使底层在油田改造展开安稳中的根底性效果得到了充分发挥，真实成为创立百年油田的刚强柱石。

  抓要害，进步底层干部实质。底层干部的实质，在很大程度上决议着底层建造的水平。咱们实在加强底层干部的培育操练，采纳油田会集操练和二级单位调训、轮训、以会代训等办法，确保每一到两年对底层党支部书记、队长全面操练一遍。操练中，重视结合局势使命需求，杰出“三个改动”，即由单纯的理论灌注向进步归纳实质改动，由传统的学习常识向开发潜能、激起发明力改动，由一致按方案操练向分类按需求轮训改动，不断进步了底层干部抓作业、带部队的才能。咱们还安排部分标杆单位的党支部书记、队长，到国内有关企业调查学习底层建造的好经历、好做法；展开优异底层党支部书记、队长的评选活动，为底层干部建立学习的模范；坚持“领导来自底层”的大庆优良传统，活泼拓展底层干部的生长途径，有用地调集和保护了底层干部的活泼性。

  抓投入，改进出产日子环境。在上级有关部分的支撑下，从夯实根底建造动身，改进一线的作业条件，对部分腐蚀老化的油田根底设备进行修理改造，对新度系数低的工程技术服务配备进行更新配套，对条件较差的偏僻队点进行逐渐完善。从凝集人心、安稳部队动身，改进矿区日子环境，对3600多栋住宅楼进行了平改坡，对乘风湖、果午泡等进行了生态环境改造，现在正在依照集团公司的一致安置，赶紧做好偏僻散小矿区的回迁作业。从构建调和企业、调和社会动身，保护员工大众的切身利益，鼓舞在职员工，关怀下岗同志，照料离退休人员，关怀退养家族，帮扶特困家庭，实在处理好大众最关怀、最直接、最实际的问题，尽力把企业改造展开的效果惠及方方面面。施行“1127”工程和党员干部“一帮一，帮扶再作业”（“1127”，即完成一个全体方针：用三年时刻，为每名有劳作才能和作业希望的下岗赋闲人员，至少供给一次再作业时机；坚持一个作业机制：以商场为导向的作业机制；清晰两个主攻方向：做好油田内部和外部两个途径的再作业作业；履行七项确保办法：清退外雇工、引导油田外部再作业、加强技术操练等），使90%以上有作业希望和作业才能的有偿免除劳作合同人员完成了再作业；展开“进万家门，知万家情，解万家难，暖万家心”造访慰劳活动，共造访慰劳和帮扶各类人员40多万人次，发放送温暖基金和帮扶资金2.4亿元，有力地保护了企业安稳。

  抓服务，进步底层建造水平。承继发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，以展开“立异型、服务型、廉洁型、节省型、调和型”机关创立活动为载体，不断改进机关工风格格，尽力为底层供给优质服务。油田各级领导机关，遍及建立了底层联络点，定时到底层展开调查研讨和现场办公，及时协助处理出产经营及部队建造存在的问题；加强底层建造方面的方针研讨，环绕调集广阔员工的活泼性，施行了一系列面向底层的倾斜方针，为底层作业供给了有力确保；重视总结底层建造的经历，广泛采纳经历沟通、现场观摩、媒体宣扬等办法，为底层建立彼此学习的渠道，在企业网、油田报开办“底层建造咱们谈”、“底子功操练在底层”和“夯实根底看班组”等专栏，促进了底层建造的沟通互动。在几年来安排的问卷调查中，底层对机关的满意度都在95%以上。

  各位领导，当时中国石油已进入新的展开阶段。面临新局势、新使命，大庆油田党委从推动施行“继续有用展开，创立百年油田”战略动身，在上下结合、群策群力的根底上，研讨拟定了“十一五”及中长时刻可继续展开规划，力求到2010年，油气当量坚持在4200万吨，工程技术服务年收入到达450亿元以上；到2020年，油气当量坚持在4000万吨，构建起以油气开发为龙头，本乡、海外、多元调和展开的工业格式；到2060年，油气当量坚持在2000~2500万吨，工程技术服务完成“国内榜首、世界一流”，大庆油田依然坚持我国重要动力出产基地、工程技术服务基地和石油配备制作基地的方位。展望油田未来展开的征途，咱们深知，底层是百年油田的柱石，底层建造任重而道远。咱们将以本次会议在大庆举行为新的要害，仔细学习遵循蒋总的说话精力，谦虚学习兄弟企业的好经历、好做法，进一步宏扬大庆精力、铁人精力，全面加强“三基”作业，厚实推动“继续有用展开，创立百年油田”实践，与各兄弟企业一道，为把中国石油建造成为归纳性世界动力公司做出新的更大奉献。