为贯彻执行集团公司人才强企战略，近年来，公司出台了一系列准则文件，展开“师带徒”活动，充分发挥先进典型的演示引领效果，助力青年职工生长。现在，公司已建立一套“师徒帮教、传技术、帮思维、带风格”的培育办法，协助引领青年职工了解和认同企业文化与理念，不断进步青年职工专业岗位技术水平，为公司展开积储强壮后备力量。

  周丽丽和李永凯师徒，以老带新、以新促老、相互促进。周丽丽一方面屡次找李永凯谈心说话，另一方面，手把手教导他展开各项作业，一同，也大力支持他在岗位作业中斗胆测验。在物流中心先行先试党内“五位一体”监督体系建造，强化底层党组织的日常监督，并教导施行相关监察查看，获得较好成效。此外，她也大力支持李永凯个人的展开，在面临李永凯出差外调等状况时，尽力和谐处理部分内助手缺乏的实践困难，勉励李永凯走出去，在更大的渠道上学习业务技术，发挥更大才华。在师徒二人的一同尽力下，李永凯在2019年公司八名专员的年终鉴定中，获得了榜首名的好成绩。

  于波在“师带徒”作业展开过程中，从不拘泥于办法，采纳“引”和“悟”结合的办法，引导和启示学徒褚捷多动脑、善考虑、勤实践，带领他不断增加常识和履历。一方面经过由浅入深、按部就班的教训，让他在实践作业中不断吸取经验，一方面经过很多的开放式发问，引导他一步步拓展思路，跳出曩昔的条条框框，更全面地考虑问题。于波十分重视理论与实践相结合，在带教作业展开过程中，他教导褚捷独立展开各种营销活动策划，一同也耐性教导他对活动进行总结剖析，堆集实战经验。

  蒋春风关于沈思成一直秉承着高标准、严要求。关于年青站长，办理年纪大、“资历老”的职工是一项不小的应战。蒋春风针对学徒的弱项，让学徒在作业中一马当先，给职工起到带头效果，增强职工对油站的归属感对企业的责任感，然后更好地展开办理作业。在业务方面，蒋春风教训沈思成开辟视界，建立全局观念，在抓销量出售额的一同也对出售毛利率的要求不放松。

  徐臻在展开零管部的作业中一直对戴昊鵾捉住三个要点：讲规则、严办理、重办法。在日常作业中，徐臻常常对戴昊鵾提出开放型课题，让学徒带着疑问去展开作业，执行办法。依据沪南分公司运营序列多方面的作业中的办理思路，教导戴昊鵾完结了环境卫生大整治、红线问题自查作业、燃油宝专项训练、非油品美化大行动等多个课件，从加油站现场、站长自查技术、职工出售技巧、非油品陈设等多个视点进步了加油站的一线办理才能，完结了沪南分公司全体加油站运营相貌和运营数据质量的较大进步。

  林苒全身心带教方沛。在部分组织方沛逐渐接班行将退休的老同志担任便利店等周边体系运维后，林苒叮咛方沛既要主意向老同志学习，加速了解非油品业务、把握体系运维技术，拓展思路，全面地考虑问题，移情换位协助业务部分深化使用体系，协助底层一线进步劳效。一年多以来，师傅林苒以身作则、尽心教导，将自己的作业经验和办法毫无保留教授给方沛，并启示她要洞悉技法实质，领会革新、立异之道，为学徒的茁壮生长活跃发挥了传帮带效果；方沛也尽力训练业务才能和归纳本质，担当了岗位重担，在体系运维、项目建造等方面获得了杰出的作业成绩。

  高桥油库的各个旮旯，常常能见到朱晓峰和张晟的身影。自2019年签约以来，朱晓峰带着张晟学习油库业务相关流程，了解油库工艺管线及设备设备，了解班组运转状况，张晟将师傅带教过程中所教授内容与实习期间油库所学常识相结合，悉心请教，顺畅把握油库各项业务操作，经过竞聘上岗成为油库带班长。张晟作为技师作业室一员，跟从朱晓峰等技师团队成员一同完结油库攻坚课题，和油库技师们一同主动请缨，跟从专业技术人员学习油气收回真空泵维保技术，顺畅处理油库真空泵维保难问题，完结油库真空泵自行维保作业，大大进步了维保功率，降低了人工维保本钱及维保费用。

  辛世成在陆优的带教教导下，敏捷生长起来，成为部分的年青业务能手。针对客户需求，他与师傅一同使用问卷渠道开宣布一套小程序，让客户可以自由选择产品套餐，又能主动搜集客户配送地址信息。这样一来，既便利了客户，又有用进步了数据搜集功率，得到了客户和搭档的一起好评。

  周锦芳和陈彩红亦师亦友。相同的大学生入职阅历，相同在加油站担任站长，让师徒俩敏捷有了一同语言。刚刚接手加氢站之初，陈彩红不只要为职工训练加氢业务流程，还面临着提振非油品出售、做好站内轮岗大学生办理等作业，有时想要到师傅那里去学习都抽不出身。周锦芳马上留意到了这一状况，决议使用每天下班后的时刻，选用线上带教的办法教导学徒，从业务操作到安全办理，从职工办理到心思教导，陈彩红敏捷完结了人物的转化，业务才能、办理水平迅猛进步，两座加油站的运营办理迈上了新的台阶，为分公司不断扩大加氢业务做出奉献。

  经过2个多月的轮岗训练，李佳、孙景莹在吴金凤的带领下，已能了解把握加油站各项操作。对学徒本着缺什么、补什么、干什么、学什么的准则，吴金凤让学徒们从最基本的加油操作流程、便利店各项业务、设备设备查看的操作等开端学起，经过自己额以身作则，并请站内作业优异、经验丰富的老职工对她们不明白的当地及时进行解说，使得她们能更好结合实践与理论灵敏运作。

  王凯为徐世豪、高展拟定了具体的带教方案，有序有用引导学徒快速上手，把握作业相关常识。王凯站长带领学徒们亲自参加“易享节”营销推介活动中，从全方位教授非油品营销战略、地堆安置和整个活动的统筹施行等技巧。此外，还针对松江站加油机、油气收回设备等关键设备及原理，为学徒进行十分体系的解说与操练，给后期的站务作业打下坚实基础。一同，也鼓舞引领两位青年活跃参加公司各项活动，全面进步归纳本质。

  刚刚展露新颜的榜首加油站，有站长戚美娟师傅和苏畅学徒这对高颜值组合。戚美娟站长亲自为学徒教学加油、卸油的操作流程，解说设备设备的作业原理、怎么处理加油站的日常业务、在安全查看中的留意事项等。一同，针对顾客反映传统的车道区分办法易发生拥堵现象，师徒一同探究，将车道改为“斜进倒出”的办法，不只减少了引车的难度，也进步了加油功率；在易享节期间，师徒结合榜首加油站的文化建造，定制带有“易捷”标识的购物篮，既便利顾客选择产品，也进步了易捷品牌形象。