近年来，山东中烟仔细贯彻执行“总量操控、稍紧平衡，增速合理、贵在继续”政策，以“重在状况、重在进步、重在继续”为辅导思想，朝着进一步增加精益办理广度和深度尽力，继续进步山东中烟中心竞争力。

  合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。作业中，山东中烟以精益办理为抓手，深化机制变革，疏通价值链条，优化产、销、研、供价值发明体系和人才育成、根底办理保证体系，着力打造品牌培育力、产品立异力、智能制作力、物资保证力、人才支撑力、根底办理力，体系增强企业中心竞争力，为全面建成“科技立异抢先、品牌价值显示、经济效益杰出、展开生机爆发”的先进烟草制作企业奠定了坚实根底。

  改进无止境，展开无结尾。精益办理水平的不断进步，带动了企业归纳实力的不断进步。现在，山东中烟已在全体系织起一张精益办理之网，干部职工将精益办理与“泰山”品牌价值进步相交融，在作业中力求发明更多效果，促进亮点更亮、特征更足、精品更精，为推进企业高质量展开作出活跃奉献。

  本期策划带您走近山东中烟，深化了解济南、青岛、青州、滕州4家卷烟厂和“泰山工匠”们，看他们怎么让精益之树枝繁叶茂、精益之花绚烂开放。

  现在，山东中烟济南卷烟厂修理工到备件库收取备件时，只需把工卡在读卡器上一刷，经备件办理员承认后即可取件。无纸化收取让领用进程和运用信息有迹可循，也为备品备件运用和收购供给了参阅。

  近年来，精益办理好像涓涓细流，渗透到山东中烟企业办理的多个环节。山东中烟党组书记、总经理王建勇明确要求，要继续深化精益办理，着力在习惯、全面、疏通、精准进步上下功夫，坚持走内涵式展开路途。跟着精益理念全面引进，全体系干部职工依照“重在状况、重在进步、重在继续”辅导思想要求，通过精雕细镂的探究，构成了精益办理遍地开花的局势，为山东中烟中心竞争力的进步供给了有力支撑。

  2013年，国家局在全职业推行精益办理作业。自此，山东中烟把精益办理作为一种办理思路、一种企业文明，贯穿于企业出产经营的各个环节。

  为保证精益办理作业顺畅推进，山东中烟坚持“战略统领、价值管控、源头精益”准则，设定“战略—规划—课题”推进途径，用“泰山”品牌展开战略引领精益办理体系规划。他们打破固有思想，以事务条线流程优化为要点，用精益思想审视、整理企业价值链流程，活跃展开课题攻关，以推进精益办理向价值链上下游延伸，不断拓宽精益办理范畴，并把落脚点定为“助力品牌提质增效转型晋级”。

  与此相对应，山东中烟以“泰山”品牌价值进步为中心，环绕品牌价值发明主线，施行精益办理活动，执行提质降本增效方针使命。他们坚持以处理实践问题为导向，运用精益办理理念、方法和东西，辅导展开精益活动，点线面各有偏重、有机结合，让山东中烟的精益办理作业层层深化。

  思路一变六合宽。自此，山东中烟的精益办理作业渐至佳境，并勃发出新的生命力。

  ——备品备件精准收购和精益供给效果显着。2019年，烟用材料进货查验和监督查验合格率均保持在100%；烟用物资月均库存资金占用同比下降9300余万元；归入国家局对标办理的14大类烟用资猜中，山东中烟全体交易价格处于职业先进水平。

  ——设备办理精益化继续推进。卷接设备运转功率位居职业前列，其间济南、青岛卷烟厂均在98%以上；设备修理费14.8元/万支，优于职业设备精益办理16元/万支的方针，各卷烟厂均屡次取得“山东省设备办理先进企业”称谓。

  ——群众性质量立异活动全面开花。底层职工通过QC小组活动、质量信得过班组评比、六西格玛办理、工艺质量改进、“质量季”活动等进行立异，全体系每年取得全国和职业优异QC效果8项以上、全国优异质量信得过班组5个以上、全国优异质量技能奖的六西格玛项目20多项，群众性质量立异活动到达省内抢先、职业先进水平，青岛、济南卷烟厂先后被评为全国六西格玛办理优异企业。

  ——降本增效效果显着。山东中烟运用体系办理思想，推进办理交融进步，促进提质降本增效。2019年，通过深挖办理潜力，15项方针优于职业对标平均水平，其间2项到达职业先进水平，完结降本增效1.3亿元使命。

  至此，山东中烟在全体系织起一张精益办理之网。广阔干部职工不再拘泥于以往碎片化的“小修小补”，而是将精益办理与“泰山”品牌价值进步相交融，与山东中烟高质量展开方针相交融。

  为保证精益办理顺畅推进，山东中烟拟定出一整套卓有成效的操作体系。具体来说，便是通过职工生长、保证机制、课题项目、方法东西、精益气氛、点评赞誉6个环节，将精益办理作业具体化。

  这套体系的构成，使精益办理不再是一个看得到、抓不着的空泛概念，而是构成了一个“以精益训练为起点、以课题项目为抓手、以赞誉奖赏为促进”的完全体系架构。

  精益办理推行之初，我们都有点“山君吃天，无处下口”的感觉。精益学习机制的树立，为我们翻开了一扇窗。

  针对不同层次需求，山东中烟加大精益训练力度，分阶段、分层级安排各类精益训练班，对全体系领导干部、办理人员、一线操作人员进行轮训。什么人应该进行训练？训练哪些内容？带着这些问题，山东中烟抽调专业人才，安排编写内部精益教材，探究契合本身特色的精益课程。一起，他们重视精益内训师培育，一大批来自底层的优异职工锋芒毕露，敏捷生长为企业界训师。内训师理论常识厚实，实践经历丰富，教授的精益常识我们听得懂、学得会、用得着，对职工精益思想的培育、精益技能的进步起到了很好的推进效果。

  此外，山东中烟通过举行座谈会、发布作业简报、设置宣传栏等多种形式，展开精益主题征文、精益大评论等活动，并凭借微信群展开“改进达人”“精益之星”“星发现”等评比活动，编发精益小故事、制作事例集，构成了杰出的精益气氛。

  健全的办理体系，也为精益办理供给了完善的途径保证。通过对精益研制、精益物资收购、精益出产、精益营销、精益物流体系的研讨，山东中烟精益办理作业流程、操作规程以及作业方法得到继续改进，以产品打破为方针的高效研制形式得以树立。

  在这一体系的引领下，各卷烟厂、集团结合本单位特色，将精益办理作业展开得绘声绘色。

  济南卷烟厂继续深化精益办理，班组成造、工匠育成硕果累累，在柔性加工、智能技能运用、质量危险防控体系和设备智能办理、卷烟纸滑托盘联运等方面办理立异效果显着。青岛卷烟厂厚实展开以精益工艺质量、精益设备、精益物耗、精益物流、精益现场、精益安全、精益安排、精益营销作业为主，其他精益作业为辅的全面精益办理作业，精益之花不断开放。青州卷烟厂着力树立造备自检自控办理体系，通过试验确认自检自控设备运转参数，树立设备办理、运转运用和监督考核制度，突出人、机双防，构成保护保证、运转管控、质量验证层次清楚的自检自控设备办理体系，为卷烟出产供给有力保证。滕州卷烟厂依照“完善安排、完善规范、完善途径，强化进程管控、强化奖赏实现、强化团队建造”的“三完善三强化”作业思路，将精益理念渗透到流程优化、降本增效、出产安排、进程管控、仓储办理、安全办理等多个方面，厚实推进精益办理落地。将军集团通过方针引领、标杆演示、专题研讨、推行施行等多项方法，营建精益办理气氛，强化“办理出效益”的展开理念，加强精益课题针对性、实用性、可操作性研讨，实在削减糟蹋、降低成本、进步功率、进步效益。颐中集团通过聚集价值引领，将精益理念与方法注入研产销全价值链；通过完善改进体系，构成规范化改进载体文件体系；通过立异鼓舞手法，激起全员参加精益办理的活跃性和自动性。

  关于精益课题研讨，山东中烟实在抓好选题、做题、结题三个环节，活跃发起全员找题、全员提案，通过对标立题，使用职业对标数据信息途径、企业界部统计数据信息等，对课题进行精准定位。研讨进程中，鼓舞跨部分、跨单位、跨专业组成研讨团队，发挥合力。

  现在，展开精益课题研讨带来的成效不断闪现。2019年，山东中烟展开课题研讨182项，34项被评为企业优异效果。将军集团将精益办理从卷烟配套企业向财物运营单位延伸；青州卷烟厂严把立项进口关，要点项目由厂领导挂帅，获全国精益办理项目宣布赛专业级技能效果1项、改进级技能效果2项。

  立异是企业展开的榜首动力。立异，也成为精益办理具有持久生命力的源头活水。山东中烟秉承不断开拓立异的优异文明，以完善的体系机制推进立异。

  山东中烟由出产制作中心、企业办理部等部分专人担任统筹全员立异作业。所属单位依据各自特色，安身实践构树立异机制。《办理立异效果项目评选方法》《群众性质量办理活动办理规则》《精益课题办理规则》……一系列立异活动规范文件应运而生。一起，他们以推进立异作业规范化为导向，优化各类立异办理流程，整合技能立异、QC小组活动、精益项目、合理化建议等立异活动规范，构成相关立异作业办理规则，并进一步细化了项目立项、进程操控、项目评定、赞誉奖赏等要求，疏通了职工立异项目推进途径，对全员立异作业向纵深展开起到了推进效果。

  立异之路注定高低崎岖，但山东中烟人骨子里有泰山“挑山工”那股不服输的劲头，可以直面困难，从不撤退。

  MAX搓板阻塞是国产ZJ112-ZB47高速卷接机组的首要毛病之一。针对这一难题，济南卷烟厂卷包车间修理主管姜冬子带领“彩虹”QC团队进行技能攻关。没有适宜的零件，就自己规划零件；体系程序出现问题，就自己编写体系程序……终究，他们成功研制出滤嘴接装机搓板自动清洁设备和自动清洁体系，清洁搓板时刻由44秒缩短到7秒，出产功率得到大幅进步。

  五千回潮加料出产到什么程度了？方针怎么样？加香岗位出产计划是否有调整？叶柜储柜现有多少烟……在青岛卷烟厂制丝车间，想了解这些状况，不用去车间现场检查，只需翻开才智制丝APP即可。为处理车间出产数据杂乱、信息了解不及时的问题，他们成立了才智制丝APP研制小组，将车间出产线模型转移到APP中，与MES体系数据同步，为车间办理作业供给了便当。

  “要么就挑选不做，要做就做到最好！”这是青州卷烟厂制丝车间“青锋汇”工匠立异作业室成员一起的信仰。在制丝车间设备修理主管刘金刚的带领下，他们展开办理立异、技能立异、QC课题研讨等各类立异活动。功夫不负有心人。《进步制品烟丝质量稳定性》《辊压法薄片线除尘设备的安全与运用研讨》《穿流式热风加料机不同热风温度对卷烟内涵质量的影响研讨》……翻开作业室立异效果目录，一项项针对出产中“老旧难”问题的攻关效果，正是他们孜孜以求、立异不止的最好证明。

  开一台真空泵不能满意包装机的出产需求，假如开两台就太糟蹋。为处理这一难题，滕州卷烟厂动力车间几名职工通过查阅材料、讨教有经历的老职工，开始确认了真空泵产气负压跟循环水流量的联系。通过屡次试验、攻关，他们总算处理了这一难题，每年可节省资金6.6万余元。

  2019年，山东中烟10项效果在山东省第三十三届企业办理现代化立异效果评选中取得赞誉，其间一等奖2项、二等奖3项、三等奖5项。山东中烟底层单位群众性质量立异覆盖面到达40%左右，每年完结群众性质量立异项目500余项，取得经济效益3000余万元。

  回望精益办理的推进进程，再沿着企业中心竞争力进步的道路瞭望未来，不难看出，精益办理现已真实成为山东中烟企业文明的一部分。

  “精益办理作为一种理念早已融入日常作业，成为习惯了。”这是许多山东中烟干部职工的心声。从“被迫”到“自动”，一个字的改变，让人看到的却是精益办理静水流深般的无声滋润。

  踏上高质量展开新征途，怎么依照“四个基本特征”和“六个转向”的要求，在推进精益办理中不断进步软实力，成为山东中烟人要点考虑的新课题。山东中烟将依照山东中烟党组要求，厚实推进精益办理各项作业，加强精益课题研讨，加大立异效果推行运用，尽力进步软实力，为推进“泰山”品牌高质量展开奉献力量。